抖音代运营效果：在线电商的本质实际上就是线下导购的在线化(组图)
2020年双十一，近3亿用户将涌向淘宝直播间。截至双十一当天，天猫直播间的营业额已达到过亿，达到33间，其中近500间已突破1000间。一万。
直播GMV快速发展的背后，相关企业和基础产业也在快速发展。企业调查数据显示，2019年直播电商注册量为681人，2020年（10月）注册量已达2364人。
此外，更多重量级玩家争相进入，政府和城市都参与其中。比如，上海高调宣布大力发展直播产业，引进李佳琦人才落户，发布建设“高质量直播第一城”的政策。杭州、广州、深圳等一线城市也纷纷出台直播行业优惠政策。
对于品牌来说，拥抱场景是大势所趋，也是成长过程中无法回避的问题。
然而，在直播空前繁荣、天价槽位费、明星直播泡沫、大量直播平台崩盘的背后，越来越多的商家开始觉醒，开始思考真正的直播对品牌和销售的价值。
电影《大空头》曾评论金融泡沫，“整个世界都是假的狂欢，但少数人和怪人是独一无二的。”
直播就像一阵风。乘风的人一不小心就会被砸得粉碎。因此，把握好风向，保持冷静，乐观看待自己的腰带非常重要。
先带路，谁是赢家？
在直接利润方面，直播者是最大的赢家。
线上电商的本质其实是线下导购的线上化。网购消费模式下，品牌和商家是承担风险的终端。一线BA拿底薪+提成，商场拿固定租金。一旦人流减少，影响最大的是商户。
在线直播场景也是如此。主播和内容是绝对的主角。薇娅、李佳琦等顶级主播是最大赢家，而平台则是流量和场馆的供应商，收费稳定。只有供应商才会付出高昂的成本，承担巨大的风险。
商人走进电商实体店，赔钱、被骗、高退货率、低复购率是四大常见陷阱。
(1)现场销售毛利低于50%的商品经常赔钱。
业务专家和大主播往往需要同时支付坑、佣金、平台技术费。以薇娅为例，入坑成本通常在5万到10万之间。大部分主播的佣金在20%到30%之间波动，低于20%的主播几乎没有愿意接手。
此外，平台还将收取流量费和技术服务费。比如阿里会收取6%的技术服务费和10%的佣金作为内容服务费。
用户最关心的是直播间的性价比，所以各个品牌的直播间价格基本是全网最低的，每天都是“双十一”和“618” 除了运费险等各种其他费用，按计算，如果你卖100件，实体店至少要50元。
因此，除了客单价较高的珠宝品类和毛利率较高的美妆品类外抖音代运营效果，单价低、毛利低的品类在直播销售中难免亏本。
二是数据造假、实时刷单、虚高GMV。
广播行业的数据造假已成为常态。早前有消息称双十一有脱口秀演员，311万观众中只有11万真人，连评论区的评论都被“刷屏”了。
也有不少店铺刷单，打着“电商咨询服务”的旗号，卖50元100赞+互动刷单业务。
不仅是交互的，而且是下订单的数量。这些海军账号不用下单就可以点击，专门用来刷GMV冲动。因此，很多主播宣传的GMV与实际成交额存在差距，实际成交额不到GMV的十分之一。
火花是最容易受到气泡影响的区域。即使是名人也可以做客，粉丝不一定要为他们不感兴趣或折扣不足的产品买单。更何况直播产品不是明星代言的产品，不能算是偶像的“功劳”，所以明星带货也经常卖。惨淡。
大部分平台邀请明星加入直播间，并不是为了保证商家带货的效果，而是单纯的利用明星为平台吸引用户，本质上是为平台吸引新用户和流量。
现场商品退货率高，商家和供应链都要承担风险。
快手、抖音尚未形成完整的客服闭环。 抖音作为电商直播平台，前端很难做质控，后端无法监控售后。此外，大多数主播和 MCN 背后的 MCN 不负责退货和售后。
根据业内一些统计，快手的退货率比较低，可能不会超过10%，而淘宝的退货率比较高，甚至可能超过30%。
(4)复购率低：当场买锤子不增加品牌本身。
现实的核心是性价比，回购的核心是品牌价值。线上获客成本低，但流量来源不够精准，用户转化和复购能力较弱。
在直播间，用户习惯于以最低的价格购买产品。除非他们觉得产品不可替代或具有独特的价值，否则他们以后很难以正常价格心甘情愿地购买它。项目。
如果产品本身的价值是由产品的价值和品牌的价值决定的，那么直播会让品牌的一部分价值不断缩水。热销商品大多都贴上了圈后主播推荐的标签，不少品牌甚至在官网和淘宝的封面上打上“薇娅推荐”、“李佳琦推荐”的字样。
每次小贩上直播间，这些大主播反复营造选品靠谱、折扣大的外在形象，一次次成为主播给粉丝的福利，但并没有直接增加收视率。品牌本身。商业价值。
两个关键问题：体积超常效应，短期超常效应。
商家要想在混合电商直播市场盈利，必须弄清楚两个关键问题，一是做直播，是追求流量，二是追求销量，还是追求短期利益，或成为长期品牌。
一、简单的体积就是取悦品牌。
很多新品牌会觉得短期销售不是主要目标，直播也是建立品牌知名度、增加品牌曝光度的重要手段。这证明品牌没有意识到直播的本质不是传播和宣传的渠道抖音号交易网站，而是销售的渠道。 KPI的传播就是曝光，KPI的销售渠道就是GMV。
今年淘宝的“明星计划”掉进了明星流量的陷阱。 “七星计划”推出全新“直播代言”方式，邀请100多位明星直播淘宝，其中就包括深耕直播行业多年的主播李湘。
“七星计划”希望将品牌代言与现场带货相结合，让明星在直播间全方位展示、介绍产品，甚至全方位使用抖音代运营效果：在线电商的本质实际上就是线下导购的在线化(组图)，让新品牌抖音号购买1元一个官网，现场带货的商品可用于新品牌广告和销售商品。
结果七星计划的宣传没有达到预期的效果，李湘的直播也多次被怀疑“翻车”。
大部分明星只能取悦品牌，让品牌觉得值得花钱，最多取悦明星的粉丝，但绝对不能取悦消费者。直播用户对价格高度敏感，追求性价比。
对于他们来说，看明星可以看综艺或者电视剧，想看帅哥美女可以看抖音短视频，但不一定非要来这里看直播。消费者也会在同等条件下用脚投票，选择产品更便宜、折扣更多的直播间。
2.时间复利对场上影响的衡量不容忽视。
衡量销量和投资回报率不应该只看单个游戏的表现，也不应该看到一个月内微不足道的交付效果就放弃了。
最近，一位品牌商朋友告诉我他的现场发布经历。在他们推出的第一个月，无论是品牌曝光率增加还是转化率低。
在确认分销渠道和品类仍处于增加增长红利阶段的情况下，到第三个月商品销量有明显增长，进货量没有减少。
在这个过程中，其实可以利用时间的复利，培养用户的心智。大多数人在第一次接触新产品时还处于探索阶段。很少有人会立即购买他们从未听说过的品牌。可能需要至少 3-5 次用户触摸才能产生明显的变化。
短期或单次交割未达到预期效果，不应完全放弃。反而应该从曝光、流量入口、转化、下单、退货率等维度进行认真研究，最大限度地提高直播渠道的流量。
三、长期的直播带状还取决于产品的影响力和品牌的影响力。
品牌能否在直播间获得持续的反馈和发展，首先取决于品牌理念在直播间和社交媒体上的传播，其次取决于品牌本身的产品实力。
品牌进入直播间前，需要明确自身的传播元素和品牌核心理念，根据直播间的互动反馈，快速升级产品。
思考直播的长期价值。
如果品牌必须直播，那么直播对品牌意味着什么？
一、直播的本质不是品牌流量入口，而是销售渠道。
直播复制了网络上的摆摊场景，从传统的“人找货”转变为“人找货”“货找人”的新形式。实体店存在的目的是为了激发消费者的购物欲望，将以往的有目的的购物变成偶然的购物。
对于品牌来说，选择直播就是选择一个与其产品原有的销售渠道和分销方式相匹配的新渠道。
和景资本创始合伙人霍忠彦曾预测未来可能出现的直播业态。他认为，以薇娅、李佳琦、辛巴、罗永浩为代表的四大主播，代表了未来四种可能的直播电商。表格。
直播会员折扣店、直播美妆配送中心、直播名创优品、直播垂直购买店。
Via 的模型代表了在线会员折扣商店的实时版本。薇娅的精选集中在女性的日常用品，包括家庭生活和化妆品，全站最低价格和折扣。
李佳琦则以美妆集团或丝芙兰、屈臣氏等美妆集散地为目标，店内孵化出全渠道产品和自有品牌。辛巴艳选是F2C厂家直营模式，是直播行业的明星产品。
罗永浩代表了一群垂直买家。虽然他们可能没有好的价格，但他们必须是专业人士才能选择好的产品，并且他们遵循生活美学和个人IP模式。为品牌选择主播的本质是选择合适的分销渠道。
而对于新品牌来说，如果大部分流量和销售额来自直播，那是不健康的。健康品牌的线上销售和转化取决于产品的特性，至少来自三个来源：天然草种、直搜索和直播。部分。天然草获得的流量越高抖音代运营效果，品牌自有品牌力越强。
二、新品牌的进入，既要把握趋势，又要保持平衡。
首先，直播需要匹配外部品牌和品类的红利期。
秋季大闸蟹的销售和冬季皮草、成衣、生鲜等的销售。这些季节性产品需要匹配外部品类的红利期，其他品类需要准确识别一些小趋势。
最近听说Gummy OLLY的负责人给我分享了带货现场试水的经验。 OLLY负责人在分享中提到，今年3月OLLY上线后，错过了疫情爆发后的寒假、春节和保健品销售红利期，很可惜如果能赶上某个主题或主题产品的上升期，跟上潮流，品牌就有可能在现场迅速起步。
第二，新品牌根据平台政策和消费场景的变化灵活选择渠道。
大多数品牌开始制作直播节目时，每月预算会随着每个平台的波动而波动。
由于每个时间段和每个平台的策略不同，这意味着其背后的算法和流量分配机制也将进行调整。这个月可能会有好结果，但下个月同样的投放策略就行不通了。
同时，各个销售渠道的销售场景也不同。目前常见的销售场景主要有新品上市、会员团购、成品清关等。
比如抖音非常适合单价较低的产品（比如9元9包邮）做最后清仓。在清算场景中，卖家低价大批量销售，而用户则不断被场景刺激，容易冲动消费。
但对于品牌心智的沉淀，抖音显然不如天猫直播。超过一定的单价或要求用户对产品有深入的了解，需要消费者进行深入的决策，这显然与抖音在短时间内刺激用户的分销机制相矛盾。
所以渠道品牌选择不是最终决定，而是灵活多变。
三、如何制定实时博客策略？
首先，其他同类产品的投放策略能否复制？
人们常常认为投递逻辑是可以学习的，但投递的博客和频道无法直接复制。根据品类和产品特性，找到适合自己筛选KOL和直播平台的逻辑。
根据这个逻辑框架，品牌可以通过分析每个KOL的粉丝数、评论数等，列出潜在合作伙伴的名单。
另外，品牌还可以找第三方数据监测机构，比如发丹数据、飞瓜数据等平台，查看博主过去的直播销量、销量，甚至某个时间段。直播性能受到监控，这些数据机构用于协助直播交付决策。
但是，具体的投放内容、直播时间、品牌信息传播方式等定制投放策略很难复制。这是产品差异化投放策略的体现。
第二，找博主不如找博主。
选择顶级影响者的好处是他们可以快速走出圈子，快速打开局面。但是，风险在于，品牌可能会后退一步，进行一次性交易。不乐观。
在这种情况下，品牌需要根据用户画像和消费场景进行精准投放。
一位创办美食品牌的朋友告诉我，以前他认为美食推广应该由头部主播或垂直主播来做，比如美食主播、美食博主等，但后来发现用图片和可爱的宠物博主宣传效果很好。
这个美食品牌一开始是从用户画像出发，发现其产品消费者大部分是热爱生活的年轻人，于是又回去寻找这些年轻人会关注的、适合展示美食的品类的KOL，并且把摄影和萌宠分为两类。
比如摄影博主的观众不仅对自己的产品有很高的认同感，而且博主的设备和技术也会提高他们在镜子里的美感，更好的呈现产品.
还有萌宠博主每天以“家”为场景载体，分享很多萌宠的日常生活。作为“配料”党，他们在饮食的精挑细选上也很正常。选择这两个不相关的赛道反而会为品牌带来精准的流量增长。
最终，品牌应该学会赋予创作者权力。
商标其实离用户很远，内容的创作者离用户很近。
很多发微博的小红书都很顺利，习惯了提前给主播写文案和想法。最后发现抖音上的直播效果不好。
照片、视频和直播是三种完全不同的模式抖音代运营效果：在线电商的本质实际上就是线下导购的在线化(组图)，每个博主都有自己的交流方式。商标应该学会给创作者自由，让市场重新获得权利。
结论。
对于许多品牌来说，直播是增加销量的最后手段。而直播越是在火是食用油、鲜花盛开的时候，越需要冷静思考直播对于品牌本身的意义。
目前直播电商生态仍以专家为核心，但我们相信未来直播作为线上销售渠道必将成为商家的标配。
直播成功的关键不在于主播是谁，而在于商家端，产品力和品牌力，以及作为护城河的稳定渠道。
